重要通知: 根据国务院学位委员会(2013)36号文件,自2014年起,原" 在职研究生"课程班正式更名为"在职研修课程班",申请硕士学位流程、要求不变。

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清华大学人力资源管理高级研修班

自强不息 厚德载物

    人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

【研修特色】

    实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

    权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教

   搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习交流,广结高端人脉

【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学

【适合对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。 

【学习费用】人民币9800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)

【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【学习时间】9月17日-22日开学,集中到清华学习6天。

【上课地点】清华大学 校内 

【入学程序】将报名表填好后传真,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至海老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【主办单位】清华长三角研究院  

【联系方式】林老师   01059648603

 

清华大学人力资源管理高级研修班课程内容

课程大纲

模块一:招聘与面试技巧

——“引”和“用”的结合艺术

面试技术整体介绍

判断人才的整体框架

如何问出人才现实匹配度

未来匹配度评判标准和问法

模块二:绩效管理

——不同的视角,不同的结果

组织中关于绩效管理的工作分工

KPI指标体系设计原则及常见方法

员工绩效辅导与操作

如何进行绩效评估和绩效改进

模块三:薪酬与福利

——员工激励的最有效手段

薪酬结构体系模型设计

岗位评估与付酬水平设计

适岗度评估与薪酬制定

薪酬福利调整的方法与原则

模块四:培训体系建设与培训成果转化

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

建立培训体系的原则

培训需求分析常用的几种方法

培训体系的实施与测评

培训效果的评估与转化方法

模块五:总经理与人力资源发展战略

——HR工作的航标兼导航仪

战略的含义及相关概念

制定企业战略方案

人力资源规划模型及流程

组织购并、重组中的HR管理

组织架构和人力资源管理系统

模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》

——实现企业和员工的共赢

劳动合同管理与劳动争议处理

违纪与怠工员工管理

最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

员工辞退与辞职管理

企业内部沟通与工会组织管理

搭建最佳交流平台

安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习交流,广结高端人脉

 

以往授课专家名单(部分)

白  玲 百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师

徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人

郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师,美国薪酬协会会员,清华大学、中山大学EMBA特约讲师

余玲艳 麻省理工大学国际MBA;清华大学经济管理学院人力资源管理博士

赵  磊 资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师

丘  磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员

 

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

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