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模块一 企业家的领导艺术与变革管理
课程描述
在这个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。 它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
学习受益
★探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
★充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
★学习如何管理组织中的变革过程
★制定个人行动计划，改进领导效率
★与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
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战
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模块二 全球化战略与实施
课程描述
身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。
学习收益
★高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
★大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
★大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
★利用最少的资源，创造最大的利润
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模块三 新时代企业的科技创新战略
课程描述
德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
学习受益
★学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
★学习成功企业扩大新产品成果的经验
★学习 企业科技创新、战略创新、方法创新
★我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
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模块四 市场竞争突破战略
课程描述
学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略 ! 如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。
学习收益
★使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
★学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
★比竞争对手优先抢占新的市场
★利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
★充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
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资
源
整
合 |
模块五 战略性人力资源
课程描述
竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于 HR 事务将承担更多的职责。
学习受益
★理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题
★理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
★对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针
★制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神
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模块六 企业管理与资本运营
课程描述
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家著名跨国公司项目投融资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点。
学习受益
★企业投资决策与风险控制 w 企业 多元化投资与跨地区管理
★企业融资的方法、途径与技巧 w 企业兼并收购与资本运营
★资本运营战略 w 企业上市的渠道与方式
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模块七 企业财务预算管理
课程描述
企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。
学习受益
★提升冥思高度，扩大战略视野
★优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
★聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
★优化配置资源，实现财务业绩最大化
★协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
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模块八 物流与供应链管理
课程描述
随着全球化进程的加快， "21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争"，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作有着十分有益的帮助和指导。
学习受益
★了解公司标准业务流程
★理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合
★掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准
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选
修
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清华大学中外名家前沿讲座
模块九 中国宏观经济分析以及面临的新挑战 （ 1 天）
模块十 企业法律实务 （ 1 天） |
研究生核心课程（远程教育）
课程一 管理经济学 课程四 商法
课程二 中国宏观经济分析 课程五 组织行为学
课程三 经营战略 课程六 人力资源开发与管理 |
